会社が大きくなって、手にしたモノ、失ったモノ：新連載・佐々木俊尚×松井博 グローバル化と幸福の怪しい関係（2/5 ページ）

[土肥義則，Business Media 誠]

佐々木俊尚さん

佐々木：そうですね。1990年代くらいから「生産のグローバルネットワーク化」と言われてきましたが、その場合のグローバルネットワーク化というのは自社工場を外部化するという意味でした。つまり海外で生産するということですね。

　日本の場合は中国に進出して、向こうに現地工場を作って、最終的に日本にもお金が戻ってくる、というシステムをつくろうとしていました。ところが実際にはそういう形では進まずに、富の分散が進みました。

　松井さんはアップルを事例に挙げていらっしゃいますが、製造業全般で富の分散が進むのではないでしょうか。

　例えば自動車は垂直統合、いわゆる組み合わせビジネスですよね。モジュール（システムを構成する要素となるもの）同士を組み合わせるところに、自動車メーカーの神髄があると言われていますが、そこの技術力がEVになると不要になってしまう。

松井：「電気屋さんでもつくれるじゃん」といった話になってきますよね。以前、自動車メーカーのテスラ（Tesla）から「ウチで働かないか？」というお誘いをいただいたのです。テスラのオフィスはものすごく小さいくて、そのときに「何だ……こんな少人数でクルマってできるのか」と思いました。結局はお断わりしたのですが、そこは営業とサービスサポートを入れて300人くらいだったので、驚きましたね。

佐々木：昔から「これからはBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）が進むかもしれない」と言われてきましたが、いまはかなり進んできていると言えるでしょうね。