あなたの職場をむしばんでいるのは、その「ローカルルール」かもしれない：サカタカツミ「新しい会社のオキテ」（3/3 ページ）

[サカタカツミ，Business Media 誠]

組織の風通しを良くするのは、管理職次第

　このコラムの想定読者は中間管理職。つまり、冒頭のエピソードでいう「先輩」の立場にいる人たちです。だからこそもう一度、自分が見ている職場の中でのルールを見直してみてほしいのです。立ち止まってあいさつをさせて周囲に迷惑をかけている、それと同じことになっていないかと。

　どっぷりと日常生活に浸かっていると、なかなか問題が見えなくなってしまいます。ただ、その日常を変える力を持っている人は、やはりある程度の立場がなくてはならない。自分が常識だと思っていることを、改めて別の視点で見ることはとても難しい。しかしそれをしない限り、気がついたら組織が蝕まれていた、ということになりかねないのです。

　思い立ったら即実行です。今日のランチにでも、部下を誘ってローカルルールの違和感がないか、聞いてみるといいでしょう。そこで、部下を連れ立って歩いているときに、少し歩行速度を落としてみてください。上司である自分を中心に、話しながら歩いていると、道幅いっぱいになってしまうはず。そこで周囲に気配りができる部下と、それでも上司の話に耳を傾けたいだけの部下が出てくるはずです。意外な一面が見て取れるかもしれませんよ。ちなみにあまりにゆっくり歩きすぎると、部下に置き去りにされる可能性もありますので、ご用心。