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「自社が買収され働き方激変」は突然やってくる──そのとき、SIer・SES・IT部門はどう変わるのか

「自社が買収され働き方激変」は突然やってくる──そのとき、SIer・SES・IT部門はどう変わるのか（4/4 ページ）

公開 2026年04月27日 12時00分

著者

久松剛

[ITmedia]

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AI時代におけるM&Aの意味

　ここまで見てきたように、M&Aは多くの摩擦を伴うイベントです。しかし同時に、AI時代においてはその意味合いが変わりつつあります。

　従来のM&Aは、人員や事業の拡大が主目的でした。しかし現在は、データや技術基盤の統合が重要なテーマとなっています。どのデータを持っているか、どのSaaSを使っているか、どのような開発プロセスを持っているかが、競争力に直結します。

　このため、単に人を集めるだけでなく、「どの環境を標準とするか」「どのデータを活用するか」といった設計がより重要になります。IT部門の役割も、従来の運用管理から、データとAIを前提とした基盤設計へとシフトしていきます。

　SIerやSESにとっても同様です。人月モデルを前提としたビジネスは、AIによる生産性向上の影響を受けています。その中で、規模の拡大や機能統合によってどのように付加価値を再定義するのかが問われています。

M&Aを「自分ごと」として捉える

　M&Aはニュースとして消費されがちですが、現場にとっては日常を大きく変える出来事です。重要なのは、「このM&Aは何を目的としているのか」を冷静に読み解くことです。その上で、自分の業務や評価、働き方がどのように変わるのかを考える必要があります

　M&Aは不確実性の高いイベントですが、完全にランダムではありません。経営の意図と構造を理解することで、ある程度の予測は可能です。

　AI時代においては、このような構造変化がより頻繁に起きる可能性があります。だからこそ、個々の事例に振り回されるのではなく、「何が起きているのか」を整理し、自分の判断軸を持つことが求められます。

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この記事の著者

久松剛

エンジニアリングマネージメントの社長兼「流しのEM」。博士（政策・メディア）。慶應義塾大学で大学教員を目指した後、ワーキングプアを経て、ネットマーケティングで情シス部長を担当し上場を経験。その後レバレジーズで開発部長やレバテックの技術顧問を担当後、LIGでフィリピン・ベトナム開発拠点EMやPjM、エンジニア採用・組織改善コンサルなどを行う。2022年にエンジニアリングマネージメントを設立し、スタートアップやベンチャー、老舗製造業でITエンジニア採用や研修、評価給与制度作成、ブランディングといった組織改善コンサルの他、セミナーなども開催する。