部下に「●●さん」と呼ばせる：マッキンゼー流“できる上司”の習慣（2/2 ページ）

[大嶋祥誉，Business Media 誠]

マッキンゼーに上下関係は存在しない!?

　マッキンゼーの上司たちは、決して自分の肩書きを誇ったり、立場に物を言わせて、強引に押し通したりはしませんでした。「上下関係」は、存在しなかったと言ってもいいくらいです。

（写真と本文は関係ありません）

　上司の役割を担う人は、よりバリューが出せるからこそ、そのポジションにいるのであって、自然と部下からはリスペクトを集めます。自分のチームやプロジェクト、ひいてはマッキンゼー日本支社のバリューを最大化するために、部下を励まし、刺激して力を引き出すことを最優先にしていました。

　お互いの評価の対象は、出したバリューだけ。
　バリューを出している人が一目置かれ、リスペクトを集めます。
　バリュー以外の要素には、だれも口出しをしません。
　それがマッキンゼー流なのです。

　マッキンゼーには、部署やプロジェクトごとのチーム分けはあっても、派閥は存在しません。情で仕事をせず、親分、子分の関係は重視されません。すべてはバリューを出すために働くのです。

　もちろん、ときには直接バリューを出せなくとも、間接的に他人のバリューを高められる人が重用されるケースはありましたが、結局同じことです。

　いわゆる「ゴマすり」も、マッキンゼーには存在しません。本質的な仕事をしている組織では、肩書きはただの役割に過ぎないのです。

マッキンゼー流“できる上司”の習慣　その1

肩書きとは、「役割」。すべては、バリューを出すためにある。