責任者不在のプロジェクトにならないためにーーDMP運用の責任は誰が負うべき？：DMP成功まで、あと1センチ（6）（2/3 ページ）
» 2017年01月20日 08時00分 公開
[松本健太郎，ITmedia]
「導入プロジェクト」と「導入後の運用」は分けて考えるべし
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- 連載：DMP成功まで、あと1センチ
「情報くれくれ君」が導入プロジェクトに失敗する2つの理由
「情報を集めるだけ集めて、何も動かなかった」「比較表を作ることが目的になってしまっていた」――。システム導入ではよくある話ですが、DMPも例外ではありません。いつの間にか時間ばかりが過ぎていく、といった状態にハマらないためには？
DMP、効果を問われて大ピンチ？
DMPを導入しようとした際に、上司に“売上にどれくらい貢献するの”と聞かれて、言葉に詰まった経験はありませんか？ どうすれば、この障害を乗り越えられるのでしょうか。
「DMPなんて何に使うの？」 そんな上司と戦う前に
DMPを導入しようと声を掛けても“面倒くさそう”という反応ばかりで、なかなか話が前に進まない――。そんな経験はありませんか。多くのデータ分析系の製品でも同じような状況に陥ると思います。その解決の糸口はどこにあるのでしょうか？
なぜDMPは必要か、そしてなぜDMPで失敗するのか
「DMPって何か失敗している企業が多いらしいし、手を出すのが怖い」――。そう考える人は多いと思いのではないでしょうか。とはいえ、彼らが失敗したポイントはほんのささいな、そしてすぐに修正できるケースが多いのも事実です。
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