減り続ける「管理職のイス」と“死亡率”急上昇のリアル：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（3/5 ページ）

[河合薫，ITmedia]

激しい競争を勝ち抜いた管理職の「リアル」

　管理職を巡る競争はかつてないほどに激しく、企業によっては昇進基準を上げて、管理職に充てる人材を厳選する企業が増えています。

　なぜか？　管理職はなぜ、減ってしまったのか？

　人件費の抑制と組織のスリム化です。企業は「無駄をなくせ！」の大合唱で、カネも人も減らしました。

　一方で、仕事量は増加。はてしなく増大しました。人は減る、管理職も減る。守備範囲は広がり、責任は増える。上からは「成果を上げろ！」「結果を出せ！」とたたかれ、下（＝部下）からは「それ、意味あるんっすか？」と突かれ、ちょっとでも部下に厳しくしようものなら「パワハラだ！」と抗議され、ちょっとでも残業させようものなら「ブラックだ！」と非難される。

　数（＝人）と量（＝仕事）のアンバランス、そこに質（＝責任）が掛け合わさっているのが「管理職のリアル」です。

　この過酷さは「管理職の死亡率が5年で7割も増加」という、驚くべき数字をもたらしました。厳しすぎるリアルを突き止めたのは、北里大学公衆衛生学部の和田耕治氏らの研究グループです。

　「1990年代後半に起きたバブル崩壊以降の雇用形態の変化に伴い、働く人々の健康状態の悪化や自殺者が増加した詳しい要因」を探ろうと、研究グループは「30〜59歳の男性の死因および死亡前に就いていた職業のデータ」などを、1980年から2005年まで縦断的に解析しました。

　その結果、管理職および専門職を除く全ての職種で、全死因の年齢調整死亡率（年齢の影響を除いた死亡率）とこれに含まれる4大死因（ガン、心筋梗塞などの虚血性心疾患、脳卒中、不慮の事故）が漸減しているのに対し、管理職および専門職の年齢調整死亡率は、1990年代後半から2000年にかけてそれぞれ約70％上昇していたのです。

　それだけではありません。自殺率については1995年以降、職種を問わず上昇傾向が見られ、特に管理職における増加が著しかった。1980年から2005年の25年で、自殺は271％も激増していました。

激しい競争を経て管理職になっても、そこで待ち受けているのは……