「年下上司」×「年上部下」、職場でもめない付き合い方は 調査で解明：「飲みニケーション」は効果無し！？（3/4 ページ）

[服部良祐，ITmedia]

周囲と「仲が良いだけ」年上部下の弊害

小林：　調査で面白いと思った結果の1つに、年下の同僚や上司と「仲が良い」だけの年上部下が一定数いる、ということです。彼らは飲み会の場では活躍しています。しかし、社内でただ仲良くしているだけで、仕事のパフォーマンスには結びついていないという結果が、データ上でも企業の人事の話からも浮かび上がりました。

「手持ち無沙汰」を感じる中高年社員をタイプ別に分類（石山恒貴・パーソル総合研究所、2017、ミドル・シニアの躍進実態調査）

　プライベートの交流自体は大事です。しかし、仕事上の交流、特に（年下の同僚や上司の）相談に乗ってあげるべきです。自分では分からなくても、誰が（答えを）知っているか教えてあげることでしょう。これはベテラン社員にしかできないことですから。

年上部下は上司の「参謀役」に

――年上部下に対して、上司が仕事で「どうやる気にさせられるか」が重要なポイントですね。

小林：　実は、若い社員向けには有効だった「昇給」や「昇格」といった“アメとムチ”は、実は中年以上の世代には使えないものです。ポストで（彼らの努力に）報えなくなるからです。でも活躍してもらうには昇給・昇進だけでなく、「内的報酬」をいかに与えて動機付けるかが重要になってきます。

年下部下・年上部下で比較した「上司に対する評価」（石山恒貴・パーソル総合研究所、2017、ミドル・シニアの躍進実態調査）

――例えばどんな動機付けができるのでしょうか。

小林：　処方箋として私たちが提示しているのが、リーダーが自分らしさをもっと出す「オーセンティック・リーダーシップ」というものです。リーダーが、自分の強みも弱みも部下に対して見せていく。

　立場が逆転して、（年下上司が）リーダーらしくあろうと（年上部下を）引っ張ろうとすると、逆に難しくなるものです。人には得意なことも苦手な分野もある。そこで、むしろ（年上部下に）「ここは先輩の知見が必要です」などと相談してしまう。相談されて嫌がる人はいないでしょう。（年上部下も）自分は「ここで貢献できるのだ」と、役職や昇給だけでない実感が得られると思います。

　年上部下に対して年下上司は、フォーマルな上下関係というよりは、ある種のリスペクトを持って接するのが良いのでしょう。「自分が（年上部下を）引っ張る」というよりは、「分からないことを教えてください」などと、参謀役になってもらうイメージです。