日清食品HDの知られざる「IT革命」とは？ 変革の立役者に直撃：武闘派CIOに聞く、令和ニッポンの働き方改革【前編】（4/4 ページ）

[後藤祥子，ITmedia]

バイモーダルは「人の可能性を芽をつむ」恐れも

――　昨今のIT部門では、バイモーダル戦略（IT部門を“攻め”と“守り”に2分化する戦略）を採用するところも増えていますが、それについてはどうお考えですか。

喜多羅氏　私は「全員、一緒にイノベーションの船に乗っていくんだ」という考えなので、社内でバイモーダルの話は一切していません。その理由は、「バイモーダル」と言った瞬間に、「それなら、もういいや」と後ろに下がってしまう人が絶対に出てくるからです。それではダメなんです。

――　人の可能性の芽をつむ恐れがあると。

　そうです。IT部門の業務は、「ここは攻め、ここは守り」という話ではないと思っているからこそ、「攻めのIT、守りのIT」という言葉は好きじゃない。「守りは守りでしっかりやる」なんて言い出したら、守りが好きな人は守っちゃうわけです。結果として、「守り」はいるけれども、あまり「守り」に手をかけない組織を作り、より多くのリソースを「攻め」に持って行く方法を考えるのが、われわれのミッションなのです。

　私自身は「攻めてなんぼ」だと思っています。あの、イチローですら生涯打率が3割ちょっとですから、7割近くも失敗していることになります（笑）、打率を上げながらクリーンヒットを打っていくためには、いろいろなことをやっていかなければならない。

　日清食品HDには、この会社が好きで入社して、長年勤め上げている人も多い。IT部門には、新しいスキルセットを入れるために中途採用もしていますが、昔からいる人たちにも一緒に成長してもらい、一丸となって攻めていくことのできる組織を作り上げることが、私の仕事だと考えています。

【後編に続く】