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創業88年、三菱ケミカル「ジョブ型」移行の全貌　「処遇」「福利厚生」「定年」など丸ごと再定義：小手先では終わらない（3/3 ページ）

» 2021年04月14日 07時00分公開

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定年延長に向けた人事制度改革（2）　優秀なシニア人材の“望まぬ離職”に歯止めをかけた会社の成功例
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定年後の再雇用にも、成果主義を導入　カシオ計算機は「シニアに報いる」制度をいかに構築したのか
カシオ計算機が、定年後の再雇用における成果主義の制度化。仕組みと狙いを、カシオ計算機人事部長の吉岡俊幸氏と人事部の桐山英之氏に聞いた。
どうしてこうなった　苦労して「ジョブ型」を導入したのに形骸化する理由　失敗を防ぐ制度設計・運用方法は？
ジョブ型制度の導入後、放っておくと“ジョブ”ではなく“ヒト”を起点とした人事運用が行われてしまいます。制度と運用の乖離（かいり）を防ぐにはどうすればいいのでしょうか。
ジョブ型雇用とは？　人事制度の設計手順、職務等級・報酬・評価のポイントを解説
ジョブ型雇用を支える基盤ともいえる、ジョブ型の人事制度について解説。（1）職務等級の設計、（2）報酬制度の設計、（3）評価制度の設計という3ステップで、制度づくりの手順を説明します。