コロナで大不振のエイチ・アイ・エス 25％増収のエネルギー事業も赤字転落のワケ（2/2 ページ）

[季原ゆう，ITmedia]

増収したエネルギー事業も、大きな営業赤字に

　エネルギー事業では、電力小売事業における供給量は順調に拡大推移するも、12月下旬以降の寒波到来に伴う電力需要の増加や、燃料在庫の減少に伴うLNG（液化天然ガス）火力を中心とした供給力の低下などにより需要が逼迫（ひっぱく）。卸売市場では年間を通して5〜10円／kWhで推移していたところ、12月下旬より高騰し、1月下旬までは100円／kWhを超える日が続出した。一過性ではあるが、このような仕入環境の悪化により、売上高は176億円と前年比25.7％増となったものの、営業損失77億円（86億円の減益）となった。

コロナ禍影響を受けないとみられたエネルギー事業は、25％増収だったものも、電力価格高騰により大きな赤字に転落した（エイチ・アイ・エス決算資料）

異常値ともいえる電力価格高騰で、仕入れ額が上昇（エイチ・アイ・エス決算資料）

　今後は、グループ全体でコスト削減の徹底を継続し、雇用調整助成金を活用していく。またHIS単体においては採用の抑制に加え需要回復局面までは最大1500人の出向により稼働人員を調整していく。需要100％回復時の人員はコロナ前の約70％で対応可能となる体制を構築する。

　さらに、新規事業参入も視野に入れ、事業規模全体の70％を占める旅行事業を5年以内に50％未満にし、より強固な事業ポートフォリオを目指す。またエネルギー事業においても電力仕入方針を見直し、時期に応じた仕入割合の変更、収益性の高い低圧契約を強化していくとしている。

現在7割を占める旅行事業の比率を5年以内に5割まで下げる（エイチ・アイ・エス決算資料）