パナソニック新CIO、玉置氏を導いた思想 「CIOは経営者」「話を聞いてもらうために偉くなる」：長谷川秀樹の「IT酒場放浪記」 パナ新CIOの本音【前編】（1/3 ページ）

[酒井真弓，ITmedia]

連載：長谷川秀樹の「IT酒場放浪記」

東急ハンズCIO・メルカリCIOなどを務め、現在は独立してプロフェッショナルCDO（最高デジタル責任者）の道を進む長谷川秀樹氏が、個性豊かな“改革者”をゲストに酒を酌み交わしながら語り合う対談企画。執筆はITライター・ノンフィクション作家の酒井真弓。

　プロフェッショナルCDO（最高デジタル責任者）の長谷川秀樹氏が、改革者と語り合う本対談。今回のゲストは、5月にパナソニック CIO（最高情報責任者）に就任した玉置肇氏。P＆G、ファーストリテイリング、アクサ生命保険と、複数のグローバル企業でCIOとしてのキャリアを積んだ玉置氏が、ついに歴史ある日本企業のDX（デジタル・トランスフォーメーション）に挑む。

左から、5月にパナソニック CIO（最高情報責任者）に就任した玉置肇氏、筆者、長谷川秀樹氏。取材は、玉置氏がパナソニックに入社前の4月中旬に実施した（当時所属は、アクサ生命保険 チーフソリューションズオフィサー）

　玉置氏は、始めからビジネスでの成功を目指していた訳ではない。大学院までは、研究一筋、研究対象はサルだった。バブル景気に湧く街に目もくれず、来る日も来る日も山に登ってサルを観察した。しかし、研究資金が底をつきた。教授になる夢を諦め、P＆Gに入社。会社の窓からサルと過ごした山を眺めては、「帰りたい」とつぶやいていた。

　そんな玉置氏が、CIOへの道を歩み始めたきっかけは、何だったのか。そして、今考える「CIOのあるべき姿」とは。

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「偉くなったらええ」と気が付いた

玉置：　修士で研究を辞めて、P＆Gの経営システム本部に入社しました。サルの行動解析でシステムを使っていたので、システム系を選びました。これが後の人生を決めているわけです。でも、最初の1年は毎日山を眺めていました。

長谷川：　当時の外資系は、帰国子女とかイケてる人が多かったでしょう。

玉置肇氏（パナソニックCIO＝最高情報責任者）

玉置：　自分に自信がある人ばかりでした。入社2年目になる頃には、同期は英語でガンガンしゃべってバリバリ仕事して、頭角を現し始めていて。なのに僕は会議でただ座っているだけ。これではまずいし、「山にはもう帰れないな」と悟ったこともあって、勉強し始めました。

　昔から僕はおしゃべりが大好きで、一番嫌なのは自分の話を聞いてもらえないこと。でも、地位と英語と中身がないと誰も話を聞いてくれない。話を聞いてもらうためにはどうしたらいいんだ。そうだ、偉くなったらええんや。それに気が付いてからが、P&Gの本当のスタートです。

長谷川：　「偉くなったら話を聞いてくれる」というのは、いいポイントですね。社内でクラウドや新しい技術を推進している人の中には、上司の反対に押し切られた経験のある方も多いと思います。でも、それも偉くなったもん勝ち。偉くなればクラウドでも何でも自分の信じる道を進んでいける。少なくとも周囲が聞く耳を持ってくれるようになります。

玉置：　僕はしつこいから、一度こうと決めたら、ずっとやる。とにかく必死にやって、30代で日本のP＆GのCIOポジションに就きました。

「CIO」と「情シス部長」の決定的な違い

長谷川：　CIOと情報システム部長の違いは何だと思いますか？

玉置：　経営視点があるかないかです。情シス部長はマスター・オブ・エンジニア。オーダーに対し、きちんと高品質のものを納入するのが情シス部長。一方、CIOは経営者です。視座を上げる必要があります。