メディア

いかに病のある人をインクルージョンする組織にするのか　カルビーの組織開発：社員の病と人事（1/4 ページ）

» 2021年09月01日 07時00分公開

[リクルートワークス研究所]

　ここでは、いかに病をインクルージョンする組織をつくっていくのか、病のある社員を支援できる組織をいかにつくるかというテーマに取り組みたい。

リクルートワークス研究所『Works』

　『Works』は「人事が変われば、社会が変わる」を提唱する人事プロフェッショナルのための研究雑誌です。

　本記事は『Works』167号（2021年8月発行）「真に有効な支援ができる組織へ　それを阻む壁をいかに乗り越えるか」より「組織開発：いかに病のある人をインクルージョンする組織にするのか」を一部編集の上、転載したものです。

　カルビーは、“全員活躍”の組織づくりに力を注いでいる。全員活躍とは、どのような意味なのだろうか。「まず、私のいう全員活躍とは、全員に先頭で旗を振る人、組織に特別なインパクトを与えるようなパフォーマンスを出す人材になってほしいという意味ではありません。全員がそれぞれ所属するチームで、その人の持ち味を生かして仕事をし、貢献実感を持つことだと考えています」と、常務執行役員CHROの武田雅子氏は説明する。

　そうした前提のもと、「病のある社員も、介護や育児など働く場所や時間に制約のある社員と同様に、働き方や果たすべき役割、目標を与える」（武田氏）という。「ただし、病のある社員に活躍してもらうには、3つの条件があります」

3つの条件

崩壊寸前だったVoicy　離職率67％→9％に立て直した人事責任者が語る“人事の本質”
日本の音声コンテンツ市場の先頭を走る、音声メディア「Voicy」。3カ月で利用者数が2.5倍になるなど、コロナ禍で驚異的に成長している。しかし、たった1年半前は離職率が67％にのぼり、組織崩壊寸前だったという。そんな中でVoicyに入社し、抜本的な人事改革を行ったという勝村氏。一体どのような改革を行ったのか──？
「営業は休めない」をどう解消？　積水ハウス、男性育休「100％・1カ月以上」実現のワケ
積水ハウスの男性育休取得率は100％、取得期間も1カ月以上と長い。しかし、始めからスムーズに制度が受け入れられたわけではない。従来は男性の育児休業の平均取得日数は2日程度で、「営業職は休めないだろう」という声も多かった。積水ハウスではどのように風土を変え、男性育休を定着させたのか。話を聞いた。
NEC、りそな、パーソル──“息切れしない”企業改革、大手3社に共通する「ヒト投資」
働き方改革、リモートワーク、DX化、インクルージョン＆ダイバーシティ――変化の速い事業環境の中で、企業が取り組むべき課題は山積状態。疲弊して歩みを止めることなく、会社の活力を生み出すためにはどうすればいいのか。少なくない企業が、「ヒト投資」という答えに活路を見い出している。大手3社に、その施策を聞いた。
ジョブ型とメンバーシップ型を融合、ブリヂストンの人事制度は“日本型のスタンダード”になるか
ブリヂストンが中期事業計画の一環で、人事制度を改革している。その中で注目したいポイントが2つある。1つは、組織の階層構造のシンプル化。もう1つは、ジョブ型とメンバーシップ型を組み合わせた人事制度の導入だ。
ダーツで席決め　好業績のカルビー、成長の源はオフィスにあった！
2009年に経営体制を大きく刷新したカルビー。それが功を奏し業績を伸ばし続けている。松本会長の号令の下、さまざまな経営改革に取り組んできた。その1つが本社移転をきっかけに推進したオフィス戦略だ。