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ジョブ型に“適する人材”　要件はどのように定義するのか？：いまさら聞けないジョブ型雇用（2/3 ページ）

» 2022年01月26日 07時00分公開

[森健，ITmedia]

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ジョブ型雇用に「向かない」企業とは？　変革すべき3つのポイント
どういった企業がジョブ型雇用に「向かない」のか、そうした企業がジョブ型雇用を志向したとき、どのような変革がどれくらい必要になるのかについて解説します。
「頑張ってさえいれば……」　ジョブ型導入を立ち往生させる“社員の思い込み”　マネジャーは何をすべきなのか
「ジョブ型雇用を正しく定着させていくために、自社が組織的に取り組まなければならないことは何か？」──そんな問いに対し、筆者はマネジャーが重要な役割を担うと説明する。どんな役割かというと……？
ジョブ型とメンバーシップ型を融合、ブリヂストンの人事制度は“日本型のスタンダード”になるか
ブリヂストンが中期事業計画の一環で、人事制度を改革している。その中で注目したいポイントが2つある。1つは、組織の階層構造のシンプル化。もう1つは、ジョブ型とメンバーシップ型を組み合わせた人事制度の導入だ。
「米国型の血の通わないドライな制度」なのか　オリンパスも導入する「ジョブ型雇用」への誤解とは
オリンパスが2019年4月から1800人いる管理職に対し、ジョブ型の人事制度を先行導入した。同社ヒューマンリソーシズヘッド（人事・総務担当）の大月氏は「日本の人々は、ジョブ型人事について誤解している部分がある」と力説する。どういう誤解だろうか。