「優秀だが、差別的な人」が面接に来たら? アマゾン・ジャパン人事が本人に伝える“一言”
「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」 両者を分ける“4つのスキル”とは?
「なんとなく内定辞退」をどう防ぐ? 面接官に求められる“もう1つの役割”とは
IT弱者の部長に「こんなのも分からないんですか?」 部下の発言でもパワハラにあたる?
“管理職を降ろされ不満噴出”を避けるには? M&A後の「等級・評価・報酬制度」統合のコツ© BUSINESS LAWYERS
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