「嫌われる役割」「CEOとは“元親友”」──アイスタイル菅原氏が語るCFO像：対談企画「CFOの意思」（1/3 ページ）

[渡辺まりか, 小林可奈，ITmedia]

連載：対談企画「CFOの意思」

　ベンチャーの成長のカギを握る存在、CFO（最高財務責任者）。この連載では、上場後のスタートアップの資金調達や成長支援を行うグロース・キャピタルの嶺井政人CEOが、現在活躍するCFOと対談。キャリアの壁の乗り越え方や、CFOに求められることを探る。

　前編に引き続き、第2回の対談相手はアイスタイルの菅原敬CFO。CFOとは「嫌われる役割」と語るその真意とは。ファイナンスは「ほぼ未経験」でCFOを務めることになったのはなぜなのか？　後編ではキャリアについてや、菅原氏の考える“CFOの在り方”について探る。

嶺井：　では、続いてCFOに共通する一番の悩み、社長、CEOとの関係という壁についてお聞きしたいです。

菅原：　そうですね。私と吉松（徹郎CEO）は、アクセンチュア時代の元同期、元同僚であり、親友でもありました。なにぶん、平日も週末も、昼も夜も夜中も一緒にいた。だからきっと、ほかの会社のCFOとCEOの関係よりはフラットだろう、という前提があります。

吉松CEOは“元”親友──CFOは時には「嫌われる役割」　その真意は？