「仕事ができない人」に特有の、3つの思い込み：働き方の「今」を知る（6/6 ページ）

[新田龍，ITmedia]

「できない人」と「できる人」の違いまとめ

「仕事ができない人」に特有の、3つの思い込み

　「できない人」と「できる人」の違いとして挙げた3点は、いずれの要素もさほど難しいものではなく、日常における習慣や考え方を少し変えるだけで、新たな世界が開ける可能性が高いことばかりだ。

　もし気付かぬうちに「できない人」の思考パターンにハマっていた人は、今日から少しずつ変革を試していってほしい。

著者プロフィール・新田龍（にったりょう）

働き方改革総合研究所株式会社 代表取締役／ブラック企業アナリスト

早稲田大学卒業後、複数の上場企業で事業企画、営業管理職、コンサルタント、人事採用担当職などを歴任。2007年、働き方改革総合研究所株式会社設立。労働環境改善による企業価値向上のコンサルティングと、ブラック企業／ブラック社員にまつわるトラブル解決サポート、レピュテーション改善支援を手掛ける。またTV、新聞など各種メディアでもコメント。

著書に『ワタミの失敗〜「善意の会社」がブラック企業と呼ばれた構造』（KADOKAWA）、『問題社員の正しい辞めさせ方』（リチェンジ）他多数。最新刊『クラウゼヴィッツの「戦争論」に学ぶビジネスの戦略』（青春出版社）

12月1日に新刊『炎上回避マニュアル』（徳間書店）を発売予定。