大企業の女性役員「2030年に30％以上」は実現できる？　政府目標に潜む落とし穴：働き方の見取り図（5/5 ページ）

» 2023年06月26日 07時00分公開

本来取り組むべきチャレンジとは

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ジャニーズ性加害、粉飾決算……なぜ組織は不正を止められないのか　背後にある“3つの理由”
会社組織は、なぜ不正行為が生じた際に自浄作用を働かせ、自らの手で改善することができないのか。背景には3つのキーワードが関係しているという。ワークスタイル研究家の川上敬太郎氏が解説する。
「育児中社員のフォロー限界で辞職」に、企業はどう対応すべきだったのか
4月「育児中社員の仕事巻き取るの限界すぎて会社を辞めた」という匿名のブログが話題になった。育休を取る社員には周囲のフォローが欠かせない。フォローに回る同僚を疲弊させないために、企業はどのような手立てを取るべきなのか。
年間の通勤時間は休日20日分に相当　テレワークが生んだ3つの課題
コロナ禍でテレワークが市民権を得たが、出社回帰の動きが鮮明になっている。オフィス出社か在宅か、はたまたハイブリッド型か――。最適解はどこにあるのか。
学生の「内定辞退」阻止を狙う“後付け推薦”の実態とは？　立教大が企業に苦言
「内定がほしければ大学の推薦状を提出してください」。就職活動の選考プロセスが進んだ段階で、学生が企業から「推薦状」の提出を求められるケースが近年、増えているという。推薦状を提出させることで学生の内定辞退を阻止する狙いがあると考えられ、専門家は「学生を無理に束縛するような採用手法は自社の評判を下げるだけ」だと指摘する。
就活オワハラ、なぜなくならない？　学生に「大人の圧力」振りかざす企業の苦しい事情とは
企業が就職活動をする学生に迫る「オワハラ」（就活終われハラスメント）が問題となっている。オワハラが社会問題として広く認知され、流行語大賞にノミネートされたのは2015年。それから8年の歳月を経てもなお、なぜオワハラはなくならないのか。