企業が「OJT」で感じる課題 「マニュアルがない」「時間が足りない」を抑えた1位は？（1/2 ページ）

[サトウナナミ，ITmedia]

　多くの日本企業では人材育成方法としてOJT（On the Job Training）を実施している。しかし、人材不足や時間不足といった問題によって、従来のOJTでは対応しきれない局面が増えつつあるのが現状だ。

　実際、企業はOJTについてどのような課題を抱いているのか。パーソル総合研究所（東京都港区）が調査を実施した。

OJT（On the Job Training）に関する定量調査（写真AC）

OJTで感じる課題　「マニュアルがそろっていない」を抑えた1位は？

　企業側が感じているOJTの課題は「人によって指示や教える内容が異なっている」（新卒38.7％、中途39.8％）が最も高かった。中途社員向けの方が全体的に課題感が高く、なかでも「マニュアルや書類・業務ツールがそろっていない」が35.9％、「古い教え方のままになっている」が29.8％と、高い傾向が見られた。

企業が感じているOJTの課題（パーソル総合研究所調べ）

　新人側（新卒・中途）が感じるOJTの課題についても「人によって指示や教える内容が異なっている」（新卒35.6％、中途37.5％）が最も高い結果に。また、中途は全体的に課題感が高く、特に「マニュアルや書類・業務ツールがそろっていない」（38.2％）、「OJTのやり方が計画的でない」（33.8％）が高かった。

新人側（新卒・中途）が感じるOJTの課題（パーソル総合研究所調べ）

　新卒に対して実施している組織的な施策では、「新人向け研修」（47.3％）、「歓迎会」（39.2％）、「メンターや教育係の配置」（35.0％）という結果に。中途向けでは、全体的に組織的な施策が少なかった。

新人（新卒・中途）向けの組織的な施策（パーソル総合研究所調べ）