あなたの周りにも「中2病」が潜んでいる？ 職場で広がる“フキハラ”の正体：スピン経済の歩き方（5/7 ページ）

[窪田順生，ITmedia]

海外と比較して低い「日本の管理職の指導力」

　報告書には、OECD（経済協力開発機構）のデータをもとにして、主要31カ国の管理職の指導力を比較したグラフがある。それを見ると、日本の中間管理職は「説得や感化」「他人の業務計画」「自分の業務計画」という能力が31カ国平均に比べてガクンと落ち込む。

「管理職が部下の指導や部下の業務計画の管理をしない日本企業」（出典：企業組織の変革に関する研究会がまとめた報告書より）

　そして報告書では「問題意識」として赤字・強調線付きでこうまとめられている。

　「日本の管理職の指導力は海外に比べて低い」

　実はこれが「フキハラ」の元凶である可能性が高い。順を追って説明していこう。

　日本の中間管理職は、やる気のない部下や、なぜこんな仕事をしなくてはいけないのか迷う部下に対して、「説得」や「感化」する能力が際立って低い。コミュニケーションによって部下のモチベーションを高めたり、チームへの忠誠心を刺激したりするのが苦手なのだ。

　そこに加えて、自分や部下のスケジュール管理も得意ではない。「この前頼んだあれ、やっといてくれた？」「え？　何でしたっけ？」のような感じで、業務計画を適切に管理できないのである。