日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。
本連載では、私たちが普段何気なく接している経済情報、企業のプロモーション、PRにいったいどのような狙いがあり、緻密な戦略があるのかという「スピン」をひも解いていきたい。
10月13日、大阪・関西万博が184日の会期を終えて閉幕した。
かく言う筆者も先日、会場に初めて足を運んでみたのだが、押し寄せた人々の数、そして強烈な「万博愛」に圧倒されて帰ってきた。
パビリオンの多くは「並んでも入れません」という案内だったので、せめて大屋根リングでも歩いてみようかと上ってみると、行き交う人々の肩がぶつかるほどの大混雑だった。
そんな中でも驚いたのは、ミャクミャクの人気ぶりである。至るところでぬいぐるみなどを身につけた人々を見かけ、公式グッズ売り場には長蛇の列ができていた。
このような形で万博の熱狂を身をもって体験して、あらためて感じたのは、「あのバッシングは何だったのか」という思いだ。
まだ数カ月前のことなので覚えている方も多いだろうが、2025年初めごろまでは、万博はボロカスに叩かれていた。「費用がかかる」「参加を辞退する国もあるほど不人気だ」という話をメディアが盛んに報じたこともあって、世論もかなりシラけていた。
開幕直前の4月13日にNHKが行った世論調査では「関心がない」と答えた人はおよそ6割。毎日新聞の世論調査にいたっては、「行かない」「たぶん行かない」を合わせると、なんと87%にも達していた。
しかし、いざ始まってみたら「万博サイコー」と称賛の嵐で入場者数もじわじわ増え、この1カ月は1日20万人を超えた。あれほど叩いていたマスコミもやたらとチヤホヤしている。東京五輪のときにも見られた「手のひら返し」が、今回も繰り返されたのである。
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