「会社の飲み会が不人気だから、ランチ会に」は短絡的！？ 社長が見落としがちな、本質的な課題（1/5 ページ）

[岩崎剛幸，ITmedia]

著者プロフィール

岩崎 剛幸（いわさき たけゆき）

ムガマエ株式会社　代表取締役社長／経営コンサルタント

1969年、静岡市生まれ。船井総合研究所にて28年間、上席コンサルタントとして従事したのち、同社創業。流通小売・サービス業界のコンサルティングのスペシャリスト。

　「飲みニケーション」――。会社で仕事が終わったら上司が部下を誘い、「今日も行くか？」と意気揚々と町の盛り場に繰り出す風景。筆者もコンサルティング会社の社員時代、上司や同僚、部下やお取引先などと、よく行ったものです。

　忘年会や新年会、暑気払いや決起集会。会社では話しづらい話題など、飲みニケーションは日本社会の必殺技として使われてきました。「飲みニケーションこそが、一番のコミュニケーションの場だ」ともよく聞いたものです。

必殺技として使われていた飲みニケーション（出典：ゲッティイメージズ）

　しかし、最近は職場での飲み会離れが進んでいると言います。

　それは本当なのか？　本当だとしたら、何が原因なのか？

　経営コンサルティングを30年以上続けてきているムガマエ代表の岩崎剛幸が、今感じている現場の実態と照らし合わせて考えてみます。