「AI使ってない社員は昇進させません」――あなたの会社にも導入すべきか？：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/5 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「うちも、AIを使わない社員は昇進させない方針にすべきでしょうか？」

今後、AIを使わない社員は昇進できなくなる？（ゲッティイメージズ、以下同）

　ある食品メーカーの人事部長からそんな相談を受けた。きっかけは、世界最大級のコンサルティング会社アクセンチュアが、「AIを使うことが昇進の条件に」という方針を打ち出したというニュースだった。

• アクセンチュア、社員のAI利用状況を監視　使うことが昇進の条件に（出典：日本経済新聞）

　「経営陣から『うちでもそうすべきか検討しろ』と言われているんです。でも、現場の反発が怖くて……」

　そこで今回は、AI利用の義務化について考えてみたい。自社でも導入すべきか悩んでいる経営者や人事担当者は、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。