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なぜ上場を捨ててまでAIに賭けたのか？　カオナビが非公開化して進める「脱・勘と経験の人事」（6/6 ページ）

» 2026年10月22日 07時00分公開

[篠原成己，ITmedia]

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論理はAI、決断は人　経営層に残る「頭と尻」の役割

　AIによって人の仕事が変わる中、経営者やマネジャーには何が残るのか。佐藤氏は、AIが論理的に考える部分を担うようになる一方で、人にしか担えない役割が2つあると話す。

　「論理的に考えるのはAIのほうが得意です。人がやるのは、何を解決すべきか問いを定義することと、AIが出したA案、B案、C案から何をやりたいかを選ぶ最後の決断。頭と尻の部分です」（佐藤氏）

　問いが間違っていれば、AIから出てくる答えも役には立たない。だからこそ、AIを使う時代には、何を問いとして設定するのかを考える力が重要になるのだ。

　カオナビが株式の非公開化によって確保した5年間は、AI機能を追加するためだけの時間ではない。人材データを集め、AIに選択肢を出させ、企業や個人が自分で決める。その流れをHR領域全体に広げるための投資期間だ。

　人事システムは、これまで「人を管理する」ための道具という側面が強かった。カオナビが目指すタレントインテリジェンスは、そこからさらに踏み込み、データとAIを使って、人事だけでなく現場のマネジャーや働く個人自身が意思決定するためのツールへ変えようとしている。　

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“日立流”生成AI時代の組織再編　「ルマーダ売上2.65兆円」につなげる狙い
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松尾豊東大教授が「生成AIの現状と活用可能性」「国内外の動きと日本のAI戦略」について講演した。