「今年の新人は受け身だな」と決めつける前に、上司のあなたが自覚すべきこと：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/5 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「なぜ私は新入社員に嫌われているのか……」

　ある課長が悩みを深めていた。10分ほど会話すると、分かった。どうやら、この課長は「アナロジー思考」が欠けているようだった。

　そこで今回は新入社員から嫌われる上司の特徴と、打開策としての「アナロジー思考」について解説する。部下育成に悩む全ての上司は、ぜひ最後まで読んでいただきたい。

嫌われる上司の特徴と、打開策とは（ゲッティイメージズ、以下同）

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。