「今年の新人は受け身だな」と決めつける前に、上司のあなたが自覚すべきこと：「キレイごとナシ」のマネジメント論（5/5 ページ）

「なぜ私は新入社員に嫌われているのか……」　ある課長が悩みを深めていた。

[横山信弘，ITmedia]

アナロジー思考の鍛え方、3つのステップ

　アナロジー思考は誰でも鍛えられる。具体的には次の3つのステップを実践してみよう。

「これは何に似ているか？」と問いかける

　部下の行動や態度に接したとき、「これは何に似ているか？」と自問する習慣をつける。最初は意識して行う必要がある。

　朝の会議で黙っている部下を見たら「これは何に似ているか？」と考えてみる。「朝は頭が回らない自分に似ているかも」「初めての合コンで緊張している状態に似ているかも」など、いくつかの例えを思い浮かべてみるのだ。

自分の経験を引き出して共通点を探す

　自分の過去の経験や、見聞きした出来事から共通点を探す。「この状況は、私が転職したときの状況に似ているな」「このプレゼンは、子どもの授業参観に似ているかも」といった具合に。共通点を見つけることで、新たな視点が生まれる。

具体策を実践する

　アナロジーから得た視点をもとに、具体的な対応策を考える。「転校生のように緊張しているなら、まずはランチに誘ってみよう」「授業参観なら、発表者をほめることが大事だな」といった具合に、アナロジーから実践へとつなげるのだ。

　アナロジー思考は単なる言葉遊びではない。実際の行動変容につなげてこそ価値がある。日々の小さな実践を積み重ねることで、次第に思考の習慣となり、レッテル貼りの誘惑にも負けなくなるだろう。

まとめ

　新入社員に対してすぐに「やる気がない」「向いていない」とレッテルを貼ってしまう上司は、自らマネジメントの可能性を狭めているだけである。アナロジー思考を取り入れることで、部下への見方が変わる。仕事が嫌いな自分への見方も変わる。

　「いま見えているもの」に振り回されず、「かつての似た出来事」をヒントにすること。それが、成長を支える上司の条件だ。ついつい部下にレッテルを貼ってしまう全ての上司に、アナロジー思考を持ってもらいたい。