「なんだか、AIみたいですね」 ロジカル上司が部下に嫌われる理由：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/4 ページ）

「データで正しく説明したのに、なぜ伝わらない？」。元コンサルの上司が「AIと話しているみたい」と部下に言われた本当の理由とは。論理よりも大切な“伝え方”を考える。

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「分かりやすく説明しているつもりなのに、なぜこんなことを言われるんだ……」

　データを使って論理的に説明したはずなのに、部下から「なんだか、AIと話しているみたいです」といわれてしまった。他の部下からも飲み会の席で、「課長には心を開くことが難しいです」と言われる始末だ。

なぜ分かりやすく話しているつもりなのに嫌われるのか？（ゲッティイメージズ、以下同）

　なぜ、データを使って理路整然と話すことが、逆効果になるのか。

　実のところ、コンサル出身者やロジカルシンキングを学んだマネジャーほど陥りやすいわながある。

　今回は、コンサル風の話し方がなぜ嫌われるのかについて解説する。部下とのコミュニケーションに悩んでいる上司は、ぜひ最後まで読んでほしい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。