指示通りに動かない部下…… 上司は「期待」すべきか「割り切る」べきか？：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/4 ページ）

部下が指示通りに動かないのは、上司の「姿勢」が原因かもしれない。部下の力を引き出すマネジメント手法を解説する。

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「なぜ指示通りに動いてくれないんだ……」

　明確に伝えたはずなのに、全く違うことをやっている。そんな悩みを抱える上司は多いだろう。

指示通りに動かない部下、どう接するべきか（ゲッティイメージズ、以下同）

　強く言えば「パワハラだ」といわれるリスクがあるし、放置すれば仕事が回らない。部下に振り回され、疲弊する上司は少なくない。

　実は、この問題を解決する方法がある。それは「期待」を軸にしたマネジメントだ。本稿では、指示通りに動かない部下への対処法を解説する。

　部下指導に悩む上司は、ぜひ最後まで読んでほしい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。