エンタープライズアーキテクチャでは稼げない？：企業と官公庁におけるEA導入事情（4/6 ページ）

[大野隆司（ヘッドストロングジャパン），ITmedia]

EAプロジェクトは活発な官公庁

　現在、官公庁においては、多くのEAのプロジェクトが推進されている。しかし、これらのプロジェクトでベンダーがEA策定（ただし、官公庁の場合は、「業務、システム最適化計画のコンサルティング」と称されることが多い）のサービスを積極的に受注しにいくかというと、そこは少々悩ましい事情がある。

　現在、官公庁におけるシステム調達のルールとして、EAの策定のフェーズと、それに続くシステム構築（設計、開発）のフェーズを同一の業者が受注することを禁じている。システム構築のフェーズの方が一般的には発注額も大きいし、ベンダーにとっては自社の人的リソースの投入をしやすいことを考えれば、ベンダーがEAのビジネスを積極的に展開することに対して、躊躇しても無理はない。

　官公庁においては、「EAでは稼げない」ではなく、「EAで稼がない」と言ったところだろうか。

　余談となるが、官公庁における多くのEAプロジェクトは「省」を対象としているのではなく、「省」の一段下の組織である「部局」の業務・システムを対象としたEAプロジェクトだ。

　素朴に考えれば、官公庁の場合だとエンタープライズに相当するのは「省」であるので、エンタープライズという視点でEAが実施されているかどうかは意見が分かれるところかもしれない。（ちなみに経済産業省の場合でみると、「部局」もエンタープライズになりうるという定義はなされている）