「インターネット」を甘く見ない会社の取り組み（4/5 ページ）

[小林 功，ITmedia]

PLMパッケージ選択ガイド

　実際のパッケージ選定プロセスを以下に紹介する。

0次選定（一般情報による検討候補のリストアップ）。実施事項は以下の通り。

　　・パッケージを使う意味とシステム化の位置付けを認識

　　・一般情報による検討候補のリストアップを実施

　　・候補となるパッケージ製品を深く理解し、特徴を把握する

　　・1次セレクションパッケージ候補の決定

1次選定　（標準機能評価）

　パッケージ全体の標準機能について評価を行い、結果を点数（定量）化する。得点に基づき2次評価対象を絞り込む。この段階で実機による製品機能の確認を実施。実施事項は以下の通り。

　　・1次評価用のRFP（Request For Proposal）の作成

　　・実機による評価を実施

　　・パッケージの絞込みおよびパッケージ導入システムインテグレーターのリストアップの実施

評価の視点

• 1.提案書評価（実現可能性）

　一次RFPでの要求機能を満たしているか、提案書による評価を行った。このうち機能については実現可能性の観点から、4段階に分割した評価を行い、点数（定量）化を実施。

• 2.プレゼンテーション評価　（実現可能性）

　提案書の補足説明であるプレゼンテーションを、一次RFPでの要求機能を満たしているか、実現可能性の観点から3段階に分割した評価を行い、点数（定量）化を実施。

• 3.実機評価　（実現可能性・操作性）

　一次RFPでの要求機能を満たしているか、実機評価を行い、標準状態での実現可能性・操作性の観点から3段階に分割した評価を行い、点数（定量）化を実施。

• 4.総合評価

　上記の各評価および0次評価の調査結果から、おのおのの視点ごとに4段階に分割した評価を行い、点数（定量）化を実施。提案書評価、プレゼンテーション評価、実機評価の総括として、以下の各視点について4段階に分割した評価を行い、各評価について重み付けした点数の合計を総合評価とした。総合評価の視点としては、以下のとおりである。

（1）アピールポイント：他社との差別化要素

（2）システム開発・導入方法論：開発のしやすさ、 システム開発方法論の提案

（3）製品機能：

• プロジェクト活動管理／開発プロセス管理／ワークフロー管理／設計変更管理／成果物
• ノウハウ管理／BOM管理／CAD連携／レガシーシステムとの連携／その他

（4）開発／保守／システム環境

• 開発環境／保守
• メンテナンス／アーキテクチャ／支援体制

（5）導入実績

• 総合実績／業界における実績／日本国内での実績

（6）パッケージベンダー評価

• 事業規模／日本国内事業規模／研究開発投資／コミュニケーション能力

　上記を「4.総合評価」により2次評価候補としてパッケージベンダーと導入システムインテグレーターの選定を実施。