10年後も生き残る企業を分けるもの――HPEのCEOが説く「DXの勘所」：Weekly Memo（2/2 ページ）

[松岡功，ITmedia]

10年後には60％の企業が存在していない可能性も

　ネリ氏の講演の中でもう1つ印象深かった部分は、Cisco Systems（以下、Cisco）の前CEOであるジョン・チェンバース氏との対談だ。チェンバース氏はCiscoのCEOを20年間務め、現在は自ら創業した投資会社JC2 VenturesのCEOに就いている。ネリ氏はチェンバース氏を「友人」と紹介して招き入れ、およそ10分間対談した。そのやりとりから一部を抜粋して紹介しよう。

対談に臨むCisco Systems前CEOのジョン・チェンバース氏（右）とネリ氏

ネリ氏：　新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック（世界的な流行）の影響をどのように見ているか。

チェンバース氏：　社会のありようが大きく変わるのではないか。DXについても加速するのは間違いない。

ネリ氏：　どれくらいの変化が起きると予測しているか。

チェンバース氏：　アフターコロナのニューノーマル（新常態）は、これまでのさまざまな価値観が大きく変わる。企業がどうなるかという観点でいうと、10年後には60％が存在していないかもしれない。商品という観点ではもっと短く、3年後には多くが消えてしまっているのではないかと見ている。それくらいの大きな変化が起きるだろう。

ネリ氏：　DXの話では、HPEとしては、これからの10年を企業にとってインサイトで勝負する時代と見据え、それに向けてエッジの活用が非常に重要になると考えているが、あなたはどう見ているか。

チェンバース氏：　CEOとしてこれからの10年を見据えることは、とても大事なことだ。私もCisco時代に長期での成長戦略を常に描いていた。それが今は、投資家の視点にもなっている。エッジコンピューティングは、これから市場が大きく広がっていくのではないか。HPEにとって大きなビジネスチャンスになるだろう。

ネリ氏：　企業にとってDXの推進は、デジタル技術をビジネスに活用していくことだけでなく、そうした企業文化を醸成していくことも非常に大事だと考えるが、あなたの意見を聞かせてほしい。

チェンバース氏：　全く同感だ。そうした変革は、企業にとって一時期の取り組みではなく、まさしく「ジャーニー」（旅路）、ずっと続いていくことを肝に銘じておく必要がある。さらに私の経験でいえば、CEOが自ら変革の先頭に立ち、その必要性を全社に浸透させていく努力をしなければならない。

　両氏の会話は示唆に富んでいたが、中でも「10年後には60％の企業が存在していないかもしれない」というチェンバース氏の警鐘は衝撃的だった。10年後も勝ち残っている企業になるために、先に紹介したネリ氏のメッセージを胸にとどめておきたいものである。