南場智子さんが語る、マッキンゼーの経験が役に立たなかった理由：『不格好経営』の著者が伝えたいこと（前編）（2/4 ページ）

[土肥義則，Business Media 誠]

マッキンゼーでの経験は役に立っていない

――著書『不格好経営』の中に、「マッキンゼーでの経験は役に立っていない」といったことが書かれていました。この点について教えていただけますか？

南場：マッキンゼーで働いていたときの私と、今の私は“別人”なんですよ。マッキンゼーを辞めたあとに、学んだことはたくさんあります。しかも自分の経験や失敗から学んできました。なにが一番違うかというと、アドバイザーとリーダーという立場ですね。アドバイザーというのはどんなときでも当事者ではないので、冷静に客観的にアドバイスができる。

　一方のリーダーは、客観的に物事を見ることができません。ものすごい重責の中で、正しい意思決定をしていかなければいけません。それができないと、ボクサーがリングに立てないようなもの。起業して間もないころ、私はリングに立てない状態でした。当事者になってみるとものすごく怖かったですし、ひとつひとつの出来事に対して、足が震えていたんですよ。

　それまでの私はクライアントに偉そなことを言ってきました。「こうするべき」「ああするべき」といった感じで。アドバイザーとリーダーというのは、立っている土俵が違うんですよね。なので、マッキンゼーで学んだことを、いま生かすことができないんですよ。

――かつてのボス・大前研一さんはこう言っています。「経営コンサルタントが役に立たなかったというのは間違い。かつての経験がベースにあって、いまの経営があるんだ」と。

南場：ハハハ。