SFプロトタイピングに取り組む方法

「未来」って自由に発想するものじゃなかった？　なぜ企業から“戦略的な未来”が出てきてしまうのか（1/4 ページ）

　企業が未来を考えるとき、戦略的でシナリオありきだからイノベーションが起きにくい――こんな状況を「SF思考」で打破しようとする試みが登場しています。フィクションの力を借りて、柔軟な発想や自由なアイデアを育んでビジネスに生かすのです。

　この取り組みは「SFプロトタイピング」と呼ばれ、ソニーや農林水産省など官民問わず広がっています。本記事の前編では企業がSFを活用する意義と実践ポイントを紹介しました。

• 【前編】未来を考える“SF思考”　初心者こそやってほしいワケ　「意思決定者を度外視」がポイントに？

　しかし、いざSFプロトタイピングに挑戦すると「おままごと感」が出てしまうケースがあるようです。一方で“突拍子もない未来”を自由に考えるはずが、一体なぜなのでしょうか。その原因と解決策を、SFプロトタイピングを手掛ける企業ロフトワーク（渋谷区）とアーティストの石原航さんに聞きました。

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　こんにちは。SFプロトタイパーの大橋博之です。この連載では、僕が取り組んでいる「SFプロトタイピング」について語っていきます。SFプロトタイピングとは、SF的な思考で未来を考え、SF作品を創作するなどして企業のビジネス等に活用するメソッドです。

今回は、SFプロトタイピングの実施を支援するロフトワーク（渋谷区）の丸山翔哉さんとアーティストの石原航さん、そして僕の3人による鼎談（ていだん）でお届けします。

　テーマは「SFプロトタイピングを効果的に行う方法」。SFプロトタイピングを実施する上で気を付けたいことなどを語り合いました。

SFを使った未来の考え方　戦略型／天然型の違いは？

大橋　昨今、さまざまな企業がSFプロトタイピングに取り組み始めており、知見や傾向が少しずつ分かってきました。これから始める企業に伝えられればと思います。ロフトワークさんは、SFプロトタイピングの取り組みをどうご覧になっていますか。

石原　SFプロトタイピングを行う人には2タイプあると思うんです。戦略型と天然型です。

大橋　僕は天然型が好きですね。天然型のSFプロトタイピングをやりたい。けれど、大手コンサルタント企業がやっているのは戦略的SFプロトタイピングのように思うし、その方が理解しやすいのかもしれないです。

石原　天然型の方がピュアな感じがしていいですよね。フレームワークに依存していない感じがあって。そこがいいと思うんです。

　戦略型でやろうとしすぎると、おままごと感がでてしまう可能性があります。これまでのデザイン思考でもそうだったのですが、いろいろなことがフレームワーク化して、浸透して、表面的なところをかいつまんで満足するということが起きがちです。

　しかし、形骸化したフレームとSFプロトタイピングの本質とは真逆です。ホワイトボードに付箋紙をベタベタ貼ってもイノベーションは起きません。でも貼ったことで満足はします。そんな“おままごとワークショップ”になりがちなのは避けたいですね。SFプロトタイピングが普及していった時に、SFプロトタイピングに依存しないようにするにはどうすればいいんだろという問いは絶対にあるでしょう。天然型にはそれを打ち破るポテンシャルがあると感じていいなと僕は思います。

「SFプロトタイピング」で“未来のイノベーション”を起こせ！

SFの力をビジネスに生かす「SFプロトタイピング」という手法があります。現実を取り払って“未来のイノベーション”を生み出す可能性を秘めたこの取り組みについて、実際にSFプロトタイピングを実践している筆者が紹介します。

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