経営の数字を変えないIT投資は意味がない　ライザップIT部門のトップが語る「これからの情シスの役割」（2/2 ページ）

» 2018年09月05日 07時00分公開

“もうかるシステム投資”にこだわり　投資対効果の確認を徹底

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クックパッドの情シス部長とITコンサルの、「これからの情シスはどうあるべきか問題」を語る対談の後編。テーマはこれからのIT部門の役割や、攻めの情シスについての考え方、日本の「CIO不在問題」はどうすれば変わるのか――。2人の意見はいかに。
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海外展開を視野に入れ、“世界で勝つためのシステム構築“に取り組むことになったクックパッド。海外企業を参考にプロジェクトを進める中、日本企業のシステムとそれを支える組織との間に大きな差があることを認識した同社は、どう動いたのか。また、分散と分断が進み、Excel職人が手作業で情報を連携している状態から、どのようにして統合された一貫性のあるシステムに移行したのか――。怒濤のプロジェクトの全容が対談で明らかに。
日本にCIOという職業を確立させる、それが私のミッション――フジテックCIO友岡賢二氏
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情報システム部門こそ事業や組織をドラスティックに変える力を持つと語るLIXILのCIO 兼情報システム本部長小和瀬浩之氏が語る、情シス像とは？
「やらされ感」じゃなく「やってる感」で動く職場にする方法を教えよう――東急スポーツオアシス代表取締役社長　平塚秀昭氏
「Apple Watchを着けて泳げるプール」を日本で初めて銘打ったフィットネスクラブ「東急スポーツオアシス」を率いる東急スポーツオアシの表取締役社長平塚秀昭氏が語る、従業員が楽しく働く職場づくりの極意や、組織を変えるチャレンジマインドとは？