日本にCIOという職業を確立させる、それが私のミッション――フジテックCIO友岡賢二氏：長谷川秀樹のIT酒場放浪記（1/4 ページ）

「セカエレ」（世界のエレベータ・エスカレータ）を標榜し、日本から世界にビジネスを展開するフジテック 常務執行役員 情報システム部長 友岡賢二氏が語る、これからの日本企業に求められるCIOの役割や情シスの価値とは？

[やつづかえり，ITmedia]

この記事は、「HANDS LAB BLOG（ハンズラボブログ）」の「長谷川秀樹のIT酒場放浪記」より転載、編集しています。

　ハンズラボCEOの長谷川秀樹氏が、エンタープライズ系エンジニアが元気に働ける方法を探し、業界のさまざまな人と酒を酌み交わしながら語り合う本対談。

　今回のゲストは、「セカエレ」を旗印に、グローバルにビジネスを展開するエレベーター／エスカレーターのメーカー、フジテックの情報システム部長 友岡賢二氏（常務執行役員　情報システム部長）です。お互い共感するところが多いという長谷川氏と、これからの日本企業でCIOや情シスが果たすべき役割について語り合いました。

目次

1.「よう分からんけど好きにして」と言ってくれる会社でやるのが面白い

2.創業経営者のいる会社の強みとは

3.日本でCIOという職業を確立したい

4.「やめとけ」といえるのが“腕のいい”SE？

5.有力者からのリクエストは真の課題解決のチャンス

6.社内に2割いるイノベーターの要望を受け止めろ

7.AI時代の情シスの役割

「よう分からんけど好きにして」と言ってくれる会社でやるのが面白い

長谷川：　僕ね、インタビュー記事か講演かで友岡さんのことを知ったとき、絶対気が合うと思ったんですよ。「次に何を言い出すか完全に分かるわ」という感じ。ITに対する考え方など、やることなすことがすごく似てるなって。一般的には、新しいことをやるときって他社事例があるかを気にするんだけど、そんなもんどうでもいい、良いものならやるしそうでなければやらない、それだけ。そんな感じでどんどん進めていくでしょう。

友岡：　他でやっていないって言われたほうが、むしろワクワクするもんね（笑）。かといって、マイノリティーのままだと死に絶えてしまう。だから、次の大きな潮目の先端、波頭をどうやって見つけるかっていうことに対しては、いつもアンテナを張ってます。そういうところも似てますよね。日清食品CIOの喜多羅さんなんかも同じ感じで、僕らは武闘派CIOと言ってますけど、これが3人だけじゃなくてもっと増やしていきたいですよね。

フジテック　常務執行役員　情報システム部長　友岡賢二さん

友岡：　長谷川さんも喜多羅さんも僕も、外から中途採用されているじゃないですか。そういう人って現状否定しないとダメですよね、そのために来ているんだから。

長谷川：　役割ですよね。

友岡：　でも、大きい会社になればなるほどそれなりに人材がいて、外からは採らない。そうなると、前任者否定ってできないんですよね。だから、僕は大きな企業だと面白くないんです。「人がいないんで、友岡さん頼むわ。ITはよう分からんけども好きにしてええよ」っていうぐらいなサイズ感の会社が面白いよね。

長谷川：　友岡さんの2000億円理論ですね。

友岡：　そうそう。売上2000億円くらいまでの会社がちょうどいい。あと、僕のキャリアで一貫しているのは、事業会社であるということと、日本から世界に出ている会社ということ。外資系は外しているんですよ。

長谷川：　さすが、「セカエレ」！

※「セカエレ」とは、「世界のエレベーター／エスカレーター」を略した言葉で、「世界中に安心・安全なエレベーター／エスカレーターを届けたい」というフジテックの思いが込められている

友岡：　外資系に入っちゃうと、よくて担当できる範囲がアジア・パシフィックじゃないですか。それだと面白くないので、日本から世界に挑戦するというのがいいんです。僕、アメリカやヨーロッパに合わせて12年間住んでいたんですけど、海外で暮らしてみると、やっぱり日本っていいな、と思えるんですよ。

　それって僕らの親世代が頑張ったからであって、子供の世代にも日本はええな、と思ってもらえるようにするには、やっぱり日本企業で働きたい。外資はダメというわけじゃなくて、人それぞれの役割分担の中で、僕はこういう役割をする、ということですけど。