スティーブ・ジョブズも感じた“時間の有限性”：世界トップリーダー1000人が実践する時間術（4/4 ページ）

[谷本有香，ITmedia]

今この瞬間にすべきことを割り出す

（画像はイメージです）

　このようなシミュレーションをすると、30代の今、数年のうちに実行しなくてはならないのは「今いる部署で明確に『一番』の成果を残すこと」であり、「情報収集をして、必要であれば資格を取得すること」「マーケティングやプロモーションの勉強をすること」であると割り出せます。

　すると、「マーケティングやプロモーションの勉強にもなり、同期との差が明確に数字で見えるプロジェクト」があれば、率先して「やらせてください！」と名乗り出ることができます。ゴールから逆算して今この瞬間にすべきことを割り出すので、行動にブレも無駄もないのです。

　といっても、多くのトップリーダーは非常に柔軟です。このようにシミュレーションを行っていても、自分の考え方に固執することはありません。

　ゴールまでの道のりが、彼らの人生に一本の道となって描かれてはいますが、テクノロジーの進歩が目覚ましい今の時代にあっては、30年前のシミュレーション通りにことが進むほうがレアケースでしょう。

　彼らは、今、何をすべきなのかを正確に割り出すために、情報収集をして適宜軌道修正することが重要だと考えています。

　時間にズームイン＆ズームアウトし、人生という長いスパンと今この瞬間の両面で軌道修正することで、「最初の計画に固執したせいで、夢の実現が遅れてしまう」というような致命的なミスを防げるのです。それは、日常的な仕事の場面でも同じこと。正しい情報をもとに、短時間で、正確な判断をくだし続けることが、効率よくビジネスを展開していく秘訣です。

　（つづく）