スーツに見える作業着は、なぜ3倍ペースで売れているのか：水曜インタビュー劇場（水道工事公演）（5/5 ページ）

[土肥義則，ITmedia]

「服選び」を奪う

関谷：　完成させるまでの工程がものすごく複雑ですが、研究に研究を重ねればできるかもしれません。ただ完成させても、次に値決めをしなければいけません。先ほど申し上げたように、当社の場合、大量に生産しているので、価格を抑えることができている。

　グローバルメーカーであればつくれるかもしれませんが、つくるかどうか分かりません。そうした会社は、たくさんの商品を出していますよね。例えば、パンツひとつとっても、さまざまな生地を使って、たくさんの種類を出している。一方の当社は、素材は一つだけ。

オアシスライフスタイルグループの関谷有三CEO

土肥：　大手ができそうで、できないこと。その穴を突いて、3年目の売り上げは10億円（予定）。

関谷：　来年は30億円を目指しています！（キッパリ）

土肥：　ちょ、そんな大風呂敷を広げて大丈夫でしょうか？

関谷：　iPhoneの販売台数くらいは売りたいと思っていますので、まだまだですね（笑）。

土肥：　また、アップル。

関谷：　「サステナブル」（持続可能な社会などの意味）という言葉をよく耳にするようになりましたが、アパレルにとってサステナブルとは何か。「服を買わないこと」だと思うんですよね。ファッションは自己表現の一つで、日々の楽しみでもある。しかし、本当にそうなのか。アパレルや小売などに、消費者は踊らされてきた側面もあるのではないでしょうか。

　もちろん、「自分はこの服が好き。だから着る」という人たちの考えを否定するわけではありません。ただ、「どの服を購入すればいいのか」「今日はどの服を着ればいいのか」といったことに悩んでいる人にとって、その時間はもったいない。そうした人たちの「悩み」を奪いたいと思っているんですよね。

　服を選ばないようにして、その時間を違うことに使う。そうすれば、もっと豊かな人生を送ることができるのではないか。ちょっと大きな話になってしまいましたが、そうした人たちにお役に立つことができればなあと考えています。

（終わり）

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