メディア

ココカラファインがD2Cの旗艦店で仕掛ける”顧客誘導戦略”とは？：20～30代の女性をターゲット（3/3 ページ）

» 2020年12月24日 16時30分公開

[今野大一, 田中圭太郎，ITmedia]

前のページへ 1|2|3 　　　　　　

苦戦の都市型店舗であえて新たなチャレンジ

　東証1部上場のココカラファインは、中核事業となるドラッグストアと調剤薬局を全国に1300店舗以上を展開している。2021年3月期の上半期は、ドラッグストア事業の売上高が前年同期比91.4％だった。

2021年3月期の上半期は、ドラッグストア事業の売上高が前年同期比91.4％だった（ココカラファインの2021年3月期第2四半期決算説明会資料より）

　新型コロナウイルスの感染拡大によりインバウンド関連需要が急減したほか、化粧品カテゴリーの苦戦も響いた。9月に関しては前年が消費増税前の特需があったため、その反動も出ている。

　ドラッグストア既存店の「立地別売上高伸長率推移」を見ると、商店街や住宅地、郊外に立地している店舗は健闘しているものの、店舗数の17％を占める都市型店舗の売り上げが、インバウンドの需要が減少し始めた20年2月以降激減し、現在も影響が続いている。上半期の売上高のマイナスは、都市型店舗の不振に引っ張られた形だ。

ドラッグストア既存店　立地別売上高伸長率推移（ココカラファインの2021年3月期第2四半期決算説明会資料より）

　都市型店舗が苦しむ中で、ココカラファインの東京新宿三丁目店はあえて新たなチャレンジをする店舗といえる。これまでのドラッグストアとは雰囲気も違うコンセプトの店舗で、新たな可能性を開こうとしている。

「マツキヨ・ココカラ連合」誕生が意味するもの
ドラッグストア大手マツモトキヨシとココカラファインの資本業務提携が意味するものとは――。
「24時間からの撤退」を突き付けられたコンビニ本部の“生存戦略”
コンビニ本部と加盟店が対立し、クローズアップされる24時間営業の是非。今、コンビニ本場が取るべき「生存戦略」とは――。
コンビニオーナー残酷物語　働き方改革のカギは「京都」にあり
「働き方改革」の時流に逆らうかのように「24時間営業」を止めないコンビニ。その裏では、オーナーに「過労死ライン」の労働を強いている実態がある。そんな中、24時間を止めても純利益を8％増やした京都のオーナーが、メディアの取材に初めて実名で応じた。
午後7時閉店でも店長年収1000万円超え！　愛知県「地元密着スーパー」絶好調の秘密
愛知県東三河地方だけに5店舗しか展開していない「絶好調」のスーパーがある。「社員第一主義」を掲げ午後7時には閉店しているのに、店長の年収は1000万円を超える。その秘密に迫った。
上場企業の「想定時給」ランキング、3位三井物産、2位三菱商事　8000円超えで「ぶっちぎり1位」になったのは？
上場企業の「想定時給」ランキング……。3位三井物産、2位三菱商事に続き「ぶっちぎり1位」になったのは？
「年商1億円企業の社長」の給料はどれくらい？
「年商1億円企業」の社長はどのくらいの給料をもらっているのか？
「セブン24時間見直し」の衝撃――ローソン竹増社長に問う“コンビニの持続可能性”
コンビニの24時間営業の是非が取り沙汰される中、ローソンの竹増貞信社長が3月7日、ITmedia ビジネスオンラインの単独インタビューに応じた。