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人事が「副業や兼業を導入・推奨する」際の基礎　知っておくべきデメリットとは？：副業・兼業の留意点（1）（2/3 ページ）

» 2021年08月27日 07時00分公開

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「残業しない」「キャリアアップを望まない」社員が増加、人事制度を作り変えるべきでしょうか？
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管理職と同等の貢献度のある社員を処遇するために専門職コースを新設。しかし、運用を始めると「専門職の方が管理職よりも楽に給料が上がる」と不満の声が──こんな時、人事はどうしたらいいのだろうか？
崩壊寸前だったVoicy　離職率67％→9％に立て直した人事責任者が語る“人事の本質”
日本の音声コンテンツ市場の先頭を走る、音声メディア「Voicy」。3カ月で利用者数が2.5倍になるなど、コロナ禍で驚異的に成長している。しかし、たった1年半前は離職率が67％にのぼり、組織崩壊寸前だったという。そんな中でVoicyに入社し、抜本的な人事改革を行ったという勝村氏。一体どのような改革を行ったのか──？
人事改革、続けて10年──日立がジョブ型移行プロジェクトに託した「思い」
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「退職者ネットワーク」は人材不足のIT企業を救うのか？　TISの取り組みは
企業の離職者やOB・OGの集まりを指す言葉「アルムナイ（alumni）」。海外ではアルムナイを貴重な人材として捉える意識が浸透しているという。日本ではまだ聞きなれない言葉だが、大手システムインテグレーターのTISでは、「アルムナイネットワーク」を作り、退職した人たちとつながりを持ち続ける取り組みを行っているという。話を聞いた。