前回は、評価者が迷わない人事評価マニュアルづくりの第一歩として、人事評価に関する無駄な労力をどのような視点で確認していけばいいのか、その着眼点について紹介しました。第3回目の本稿では、人事評価マニュアルづくりにおける工夫について紹介していきます。
崩壊寸前だったVoicy 離職率67%→9%に立て直した人事責任者が語る“人事の本質”
「残業しない」「キャリアアップを望まない」社員が増加、人事制度を作り変えるべきでしょうか?
専門職は「管理職よりも楽に給与が上がる」と批判殺到──人事はどうしたらいいでしょうか?
IT弱者の部長に「こんなのも分からないんですか?」 部下の発言でもパワハラにあたる?Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
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