社長が「テレワークだからジョブ型に移行したい」──人事部はどう動くべき？：Q＆A 総務・人事の相談所（1/2 ページ）

[森中謙介（新経営サービス），ITmedia]

連載：Q＆A　総務・人事の相談所

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Q：　当社は社員数約400人のIT企業で、現在は主にテレワークで働いています。先日、社長から「今後もテレワークを中心にするなら、社員の仕事ぶりの評価がやりにくいということもあるから、人事制度をジョブ型に移行すべきではないか」と相談され、計画を立てています。

　しかし、当社ではこれまであまり社員ごとの職務範囲を細かく定めず、社員間で協力して仕事をすることが多かった上に、職務ごとに賃金ベースを変えたりもしていないので、本当にジョブ型が適しているのか疑問に思っています。どうしたらいいでしょうか。