カインズ土屋会長が「慣れない英語で質問」したワケ “IT小売企業”への一歩：長谷川秀樹の「IT酒場放浪記」 カインズのDX編（1/5 ページ）

[酒井真弓，ITmedia]

連載：長谷川秀樹の「IT酒場放浪記」

東急ハンズCIO・メルカリCIOなどを務め、現在は独立してプロフェッショナルCDO（最高デジタル責任者）の道を進む長谷川秀樹氏が、個性豊かな“改革者”をゲストに酒を酌み交わしながら語り合う対談企画。執筆はITライター・ノンフィクション作家の酒井真弓。

　プロフェッショナルCDO（最高デジタル責任者）の長谷川秀樹氏が、改革者と語り合う本対談。今回のゲストは大手ホームセンター、カインズの代表取締役会長 土屋裕雅氏。

　2018年、「IT小売企業」になると宣言したカインズは、3カ年中期経営計画（19〜21年度）で、デジタル関連事業に100億〜150億円を投資すると表明。内製化に舵を切るため、エンジニアの採用に注力、現在に至るまで200人近くを採用した。

　そのきっかけは、当時東急ハンズのCIOだった長谷川氏との出会いにあるというのだから、会社もDXも、何がどう影響するのか分からない。

土屋裕雅氏（カインズ 代表取締役会長）と、長谷川秀樹氏（元東急ハンズCIO、現プロフェッショナルCDO）

ラスベガスでの出会いに衝撃、「IT小売企業宣言」へ

長谷川：　カインズが「IT小売企業」を宣言したきっかけは何だったんですか？

土屋：　大げさではなく、長谷川さんとの出会いがきっかけです。長谷川さんとは、17年の冬にラスベガスで開催された「AWS re:Invent」で出会い、そこから交流が始まりましたよね。

　当時の僕は長谷川さんの話が全く理解できなかった。「AWS re:Invent」のキーノートで、周りが「これはすごい」と感動していても、僕には何がすごいのか分からなかった。ちんぷんかんぷんだったんです。

　それでも、店舗のオペレーションについては専門領域なので、米国のノードストローム社（大手百貨店）やロウズ社（大手住宅リフォーム・生活家電店）といった海外の小売業のIT責任者に直接質問することができ、大興奮したのを覚えています。