パナソニック、「15兆円」のスポーツ市場で目指すビジネスモデル：知らないと損？業界最前線（5/5 ページ）

[コヤマタカヒロ，ITmedia]

売り上げだけでなく、ブランド力にも寄与

　スタジアム照明は、リカーリングビジネスとは異なるが、スポーツ関連市場の売り上げの一部でもある。パナソニックでは29年に、スポーツ関連の年商を150億円、周辺事業を含めて300億円にするという目標を掲げている。

　22年5月11日にパナソニックホールディングスが発表した「21年度決算概要」によると、連結での売り上げは7兆3888億円と2年ぶりに7兆円を回復している。

21年決算によれば、パナソニックの連結売り上げは7兆3888億円（出典：パナソニック、21年度決算概要）

　グループ全体の売り上げ規模から見ると、スポーツ事業全体の売り上げ目標である300億円（29年度）や、EW社のリカーリングビジネスの売り上げ目標90億円（25年度）は決して大きくはない。しかし、スポーツ事業には高い継続性に加え、地元都市や市民をも巻き込む力がある。

　スポーツチームの運営・サポートを通して地域とつながり、さらにスタジアムやアリーナなどでは、ハード面に加えて演出などのソフト面と、総合的に黒子として支えていく。

　またスポーツを通して地元と密着し、長期的にファンを獲得していくことで、パナソニックのブランド認知を広げ、グループ内の別の事業が拡大する可能性にもつなげられる。

　日本全国のスタジアムや球場、体育館、アリーナをエンターテインメント空間に転換し、地域と一丸になって盛り上げていくことは、パナソニックブランドを売り上げ以上に高められるというわけだ。