「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/4 ページ）

[河合薫，ITmedia]

　昨年からでしょうか。講演会やインタビューなどで「若手社員」の扱い方の相談を受ける機会が急増しました。

「『なんか違う』と辞めてしまう」
「“やりがい”を感じられないと、ひと月で辞めてしまった」
「『仕事は面白くなったか？』と聞いたら、『え？　仕事って面白いんですか？』と逆に聞かれてしまった」
「世代間ギャップがあって、うまくコミュニケーションが取れない」
「リアクションが薄くて、分かっているんだか分かっていないんだか……」

──といった具合です。

Z世代の育成に悩む管理職が多い（提供：ゲッティイメージズ）

　いつの時代も上司たちは「今どきの若者は〜」と嘆き、ゆとり世代が社会人になった10年ほど前からは、「すぐに辞めてしまう」と頭を抱えてきました。

　しかし、最近の若者は今までとはちょっと違う。いわゆる“Z世代”の扱いに困り果てているのです。

「Z世代が育たない！」と悩む課長

　「いったい私たちはいつまで若い社員を持ち上げ続ければいいのか？　遅刻は当たり前、電話に絶対に出ない、やる気がまったくない。若い社員の価値観を大切にしなきゃとは思います。でも、会社はボランティア団体じゃない。お金を払うわけですから、もう少し大人の振る舞いをしてほしい。ちまたに出回ってるトリセツも、実践的とは思えません。どうやって育てればいいのでしょうか」

　これは某企業の40代の課長職の男性の、深刻なお悩みです。

　急に辞められたら困るので、つい腫れ物に触るようなコミュニケーションしか取れない。世の中には奇妙な“Z世代信仰”もまん延してる。ネガティブな反応は逆にスキル不足と言われてしまうので1人で抱え込むしかない。

　要するに、かなり、本当にかなり、現場の管理職はストレスがたまっているのです。