「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（3/4 ページ）

[河合薫，ITmedia]

「働かさせられている」から「自分が働く」へ

　A社の取り組みを紹介しましょう。

　A社では就業規則検討委員会を設置し、若手社員にこれまでの就業規則の見直しをしてもらいました。

　就業規則とは、働かせ方・働き方ですから、若い社員にとって「もっとも身近な問題」です。そこで彼らに自主的に考え、彼らの目から見ておかしいと思う点、こういうのがあった方がいい点などを考えてもらいました。

　同時に、就業規則は「全社員」のルールですから、彼らのやり方が「全社員」にとって、さらには「会社」にとって、価値あるルールか？　そうなるためにはどうすればいいのか？　を考え、具体的に動き、「New 就業規則」を作成してもらったそうです。

　ゴールは「企業価値の創出」です。社員一人一人の成長と会社の成長を、会社が決めるのではなく「社員」に考えさせた。会社が決める働き方から、社員一人一人が決める働き方を実現したのです。

「働かさせられている」から「自分が働く」に変化させるため、就業規則検討委員会を設置し、若手社員にこれまでの就業規則の見直しをしてもらった（提供：ゲッティイメージズ）

　どのようなものが出来上がったかは、残念ながら教えてもらえませんでした。しかし、社員が主体的かつ自律的に動くことは、社員の帰属意識の向上に役立ちます。

　「働かさせられている」という受け身の感覚が、「自分が働く」という意思に変われば、会社の本来の意味であるCOMPANY＝パンを一緒に食べる仲間になる。「現場で学び、現場で悩み、現場で熱くなる！」経験を、「就業規則を作る」という作業を通して社員にさせたのです。

　若手がすぐにやめてしまう、若手がやる気がないようにみえる、若手が主体的に動かない、といった悩みを抱えるリーダーは、ぜひA社のケースを参考に、「私たちのやり方」の知恵を絞ってほしいと思います。