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「新卒年収710万円」の衝撃──GMO副社長が語る真意　基準は「総合商社」：給与を日本トップクラスに（2/2 ページ）

» 2023年07月25日 08時00分公開

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NEC森田社長に聞く「新卒年収1000万円施策」の効果　魅力的な職場を作ることこそマネジャーの仕事
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メドレー社長に聞く「根回し不要」「ハイパフォーマーを集め、生かす」組織の作り方
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「残業しない」「ノルマを設けない」「値引きをしない」「社内行事をしない」――。他社とは真逆の取り組みともいえる「しない経営」を実践し、10年連続で増収、最高益を更新したワークマン。後編では、土屋専務が社員の平均年収を、定期昇給分を除いて100万円以上アップさせた理由を聞く。