ビッグモーター”事件発覚”から1カ月 不正が起きない組織は作れるか？：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/3 ページ）

[河合薫，ITmedia]

　ビッグモーターの“事件発覚”から一月以上がたちましたが、今なお世間の関心は尽きません。私自身、前回の記事で私見を述べましたが、他媒体の連載に加え、テレビやラジオなどからの取材がいまだに続いている事態に、少々驚いている次第です。

画像はビッグモーター公式サイトより

　しかも、事件発覚当初の「ビッグモーター事件について意見がほしい」というオーダーが「自分の会社で不正が起きないためにはどうしたらいいのか？」に変わってきている点が実に興味深い。

　ある人は「結局、不正に手を染めるかどうかって、上司次第ってことですよね？」と上司との関係性を憂い、ある人は「高いノルマを課せられるから頑張れるっていう面もあるから、ノルマだけが悪いってわけじゃないですよね？」と訴え、ある人は「やっぱりトップ次第ってことでしょ？　自分たちにできることって何かあるんでしょうか？」とアドバイスを求めました。

　一方で「上にノーと言えない組織風土が悪いっていうけど、フツー言えないでしょ？」「しょせんサラリーマンだし、上位下達の体育会系の組織の方が強いし」といった意見もちらほら。

　そんな中、不正の起きない組織を作るために期待されているキーワードの一つが「心理的安全性」です。数年前から人気の言葉ですが「うちの会社の問題」として心理的安全性にまつわる改革の難しさを話してくれたのが、某大手企業の課長職のAさん（40代）です。

不正発覚後、やったつもりの「心理的安全性改革」の結果は？