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ビッグモーター”事件発覚”から1カ月　不正が起きない組織は作れるか？：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（2/3 ページ）

» 2023年08月14日 07時00分公開

チームを成功へ導くカギ

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ビッグモーター不正　日本で「法律よりも重んじられているモノ」の正体
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ビッグモーター不正　忖度した「中間管理職」は加害者か被害者か？
会社が組織ぐるみで不正を行った場合、トップの意思決定者と不正を実行した社員との間に位置する中間管理職は、加害者か被害者のどちらになるのか――。上司に盲目的に忖度する中間管理職は、企業を滅ぼしかねない存在でもあると筆者は指摘する。
「心理的安全性」を振りかざす部下　このギスギスをどうすれば？
部下が「心理的安全性が足りない」と主張してきて困り果てています。いまや私の心理的安全性が損なわれています。
「心理的安全性を壊さない管理職」を社内に増やす！　リモートでも実践できる「観る・聴く」方法とは？
職場の「心理的安全性」は、メンバー同士が健全に意見を交わし、組織のパフォーマンスを高めるために欠かせない要素だ。しかし、いざ実践するとなると「何から手をつけて良いか分からない」「ヌルい職場を作ろうとしていると誤解されてしまい経営陣や管理職の理解を得られない」と悩む人事担当者や管理職も多いのではないだろうか。本稿では、心理的安全性の基礎と、身近な範囲で始められる実践方法をお伝えする。