“ソニー流”事業開発「失敗の法則」 副社長に聞く「それでも妄想が必要な理由」：1000億円の事業を作る（1/3 ページ）

[河嶌太郎，ITmedia]

　生成AI領域をはじめ、近年ベンチャーへの投資が盛んだ。ベンチャーキャピタル業界では、オーバーサブスクリプション（売りに対して買いが上回る状態）が続いていて、ベンチャー側がどこの投資を受けるか吟味する時代にもなっている。

　一方で、事業開発には失敗がつきものだ。ベンチャーへの投資が早ければ早いほど、うまくいけば高い収益が得られる反面、全損するリスクもある。こうした事業開発を、ソニーグループは長年にわたり続けている。2016年には「ソニーイノベーションファンド」を創設した。

　このファンドを率いるのが、ソニーグループ副社長CSOを務める御供（みとも）俊元さんだ。御供副社長によると、これまで数々の事業開発で失敗してきたという。その際どのように対処してきたのか。

　リブ・コンサルティング主催の「事業開発SUMMIT2023」で同社代表取締役の関厳さんと対談。1回目、2回目に続き、御供副社長が明かした。

御供俊元（みとも としもと）ソニーグループ株式会社 執行役 副社長CSO。知的財産、事業戦略、ビジネスディベロップメント、事業開発プラットフォーム担当。1985年ソニー株式会社（現ソニーグループ株式会社）入社。93年より、ソニーの米国法人であるSony Corporation of Americaに赴任し、主に知的財産の観点から新規事業および投資に携わる。2013年の帰任と同時に業務執行役員に就任し、その後16年にソニーのCorporate Venture Capitalである、Sony Innovation Fundを設立（現在も担当役員としてけん引）。さらに21年には、事業開発プラットフォームが担当領域に加わり、23年4月より現職に至る

関 厳（せき いわお）　株式会社リブ・コンサルティング 代表取締役。東京大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。住宅・不動産、自動車、電機メーカー、卸売など幅広い業界のコンサルティング業務に従事した後、ボードメンバーとしてコンサルティング部門を統括。2012年「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」を理念としてリブ・コンサルティングを設立。現在は当社代表に加えて株式会社Impact Venture Capitalの代表パートナーも務める

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