職場の隠れた害虫“シーエー虫”とは？ 部下のやる気を奪う管理のワナ（5/5 ページ）

[岸良裕司，ITmedia]

［まとめ］あなたの「常識」は正しいのか？

　あなたの会社の進捗管理会議は、「変えられる未来」を議論しているだろうか？

　「どれだけ進んだか管理すれば納期は守れる」

　そんな「変えられない過去」を議論することが、誤った思い込みであるのは明らかである。過去は変えられないが未来は変えられる。だから、変えられる未来に集中することが納期を守る最善の策なのだ。

著者プロフィール：岸良裕司

ゴールドラットジャパンCEO

全体最適のマネジメント理論TOC（Theory of Constraint：制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践。活動成果の1つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、2007年4月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。2008年4月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラット・コンサルティンググローバルパートナーに就任し、日本代表となる。東京大学MMRC（ものづくり経営研究センター）非常勤講師。主な著書に『全体最適の問題解決入門』『考える力をつける3つの道具』（以上、ダイヤモンド社）、『最短で達成する全体最適のプロジェクトマネジメント』（KADOKAWA）、『いま、あなたに必要なのは答えじゃない。問いの力だ』『脱常識の儲かる仕組み』（以上、アマゾン）、『子どもの考える力をつける3つの秘密道具』（ナツメ社）、監修書に『ザ・ゴール コミック版』（ダイヤモンド社）などがある。