“ゆる短文”コミュニケーションしか知らない新入社員、怒る前にやるべきこと：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/5 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　新入社員を迎える季節になると、「何を言っているのか分からない」「言っていることが曖昧（あいまい）で理解できない」といった声をよく耳にする。

若者特有のコミュニケーションを理解する必要がある（ゲッティイメージズ、以下同）

　Z世代の若者とのコミュニケーションが難しいという悩みは珍しくない。なぜ世代間でこのようなギャップが生じるのか？　その原因はSNSなどの影響で「文章の型」を意識しなくなったことにあるのではないか、と私は考えている。

　そこで今回は新入社員の言葉がなぜ理解しづらいのか、その原因と対策について解説する。若手社員とのコミュニケーションに悩むマネジャーはぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。